2017年公司启动精益管理项目，对公司内部进行系统化精益管理。精益项目主要分为4大块：现场改善、PMC、布局物流和作业改善，QCC项目严格意义上讲就是属于现场改善的一部分。从概念的理解上来看，QCC是界于天天改善和公司大项目的一个有效跨部门项目小组，一般6个人组成，以快速解决问题为最终目的。

QCC是Quality Control Circle（品管圈）的简称。虽然公司以前也有QCC，但主要还是局限于质量问题的管理改进，基本思路是先有问题再来组建“圈子”。到今年，公司将QCC涉及领域扩大到效率、成本、安全等模块，管理流程设置进行了改进。通过发动激励，先组建“圈子”，然后再带入课题。每个圈子由圈长自愿组建，自发去组建圈子成员，自主选择项目课题，圈子内部自己去协同解决问题，完成项目。

2017年，公司共成立了14个QCC品管圈，经过4个多月的努力，目前“降低落地集分带控制器产品总装接线成本”、“提升内胆产品焊接良率”、“降低热泵内胆制造成本”、“提高封头喷搪清边合格率”、“降低焊接二线扩口机换模调试时间”、“降低落地集分带控制器产品总装接线成本”6大QCC项目已经完成并提交报告书。